946游戏娱乐平台-我的巴基斯坦同事

946游戏娱乐平台-我的巴基斯坦同事

946游戏娱乐平台,在美国公司工作,就一定会遇到来自不同国家的同事:因为我们自己就是“外国人”嘛!我所在公司的研究部门,有一名来自巴基斯坦的同事。在这里我就把我这位巴基斯坦同时称作r吧。r在德国读博士,然后跟随他的教授从德国来到了美国,然后在公司附近的大学拿到了博士学位。他进入公司三年多,已经从普通的研究工程师,提升到了研究部门的职能领导。这里面当然有一些关系因素在里面,比如他的教授曾是ceo作教授时候的学生,所以会有一些推荐。但是,抛开这些因素之后,我从他的身上学到了非常多的关于职场的有效力的做事方法和行为准则。

努力勤奋一丝不苟,在专精的领域发挥作用

不谦虚地说,我觉得我在公司做事是比较一丝不苟而且比较认真的。但是当r出现在公司之后,他那种更加细致和认真,还是让我刮目相看。在公司绝大部分人,也包括我,在周末享受生活的时候,r选择在周末来到公司工作。这样他在相同的时间里,就产出了更多的成果。但是更重要的是,他所学的专业和在博士阶段的研究,都和公司的工作方向很契合,尤其是公司业务的核心部分。

我所在的公司,是设计和生产天线雷达相关产品的,这里面最核心的工程部分就是雷达系统和天线硬件的设计,作为创始人的ceo曾经也在大学做雷达系统的教授。r能够将自己的专业,充分发挥在公司最需要的核心位置上,再加上自己的努力和勤奋,让这些成果看起来更加地对公司有意义。

我所做的方向,是信号处理,它同样也很重要,但是这都是建构在雷达系统设计完成后的数据检测之上的。因此跟r相比,对公司的直接贡献,即使是在同样的努力下以及成果面前,相对来说就显得没有那么亮眼。

这就有如在百度做电子商务,在阿里巴巴做搜索引擎一样,如果自己所在的部门的业务,并不是公司的最核心,那么即使做到最好,也不能跟核心业务的重要性相媲美,也就不能在公司受到足够的重视。

从这里,我学到的是:一定要将自己的能力,使用在对一个公司核心业务有贡献的地方,这样才能让自己更受重视,找到更快地职业上升通道;如果不能在最核心的部门工作,那也许就应该在当前的位置上努力学习,在能力足够之后换一份工作,找到下一份工作所在公司的核心业务。

精心准备报告,回答每个问题

只做好本职工作还是不够的,想要在职场有升迁的可能,更重要的是要将自己的工作成果非常好的展现在管理者的面前,让他们觉得我的工作是有意义和有价值的。刚刚入职的时候,我并没有充分意识到这件事情的重要性,认为只要自己把事情做好,管理者会看到的。但是随着工作的深入,我慢慢意识到,如果自己做了100%的工作,而在做报告的时候,只通过自己的讲解传达了80%,那么管理者就会认为我只做了80%,而不是100%。这是因为,管理者不会在意自己所做的技术细节,不会在意在实现目标的过程中,我究竟尝试和付出了多少;上级领导不会去一行一行看我写的代码,不会关注我使用了的算法的具体实现细节,而只会在意这件事情在他们交由我去做之后,有没有得到他们想要的结果。

而且,更重要的是,我和上级领导之间的信息传达,是通过报告,这唯一的一个方式来实现的。这样就意味着,我必须抓住每一个作报告的机会,将自己的贡献,完整而顺畅地传达出去;即使不能做到120%的传达,至少要做到100%,不漏过自己在工作中的贡献。

这一点,r做得很好,他的报告,总是能传达出自己贡献的120%,让管理者认为他贡献了很多,做出了很多有意义的研究。我觉得他在这些方面对作报告这个事情有了一些深刻认识,从而能完美驾驭:

幻灯片尽可能少得使用大量文字,尽可能多得使用表格和图片。因为如果有大量文字,那么作报告就变成了读报告,这样一来,听众就不会去关注他的讲解,而把大量注意力放在幻灯片的阅读上,分散了应该在他身上的注意力。通过使用图表,他成功将听众的注意力放到了他的讲解上。

既然有大量的表格和图片,那么就要精心准备需要讲解的内容,尤其需要对表格和图片进行深入地解读。这是因为,听众没办法在极短的时间里全面理解一幅图表,那么这就需要r在准备报告的时候,想到解读它们的各个方面。而r往往在报告之前,花很多的时间去思考自己的幻灯片,来丰富自己的解读。

幻灯片的制作技巧,r已经充分掌握。他很能从听众的角度考虑,将字体放大,将线条加粗,将颜色调整到投影仪容易渲染的颜色,等等。这一些都让听众更容易看清楚他的幻灯片,减少了不必要的幻灯片显示问题。

最重要的是,r会回答所有关于报告的问题。听众在听报告的过程中,往往会提出很多的问题,这些问题往往天马行空。我自己在作报告的时候,往往不能完全应付。但是r就能游刃有余地回答,这应该归功于他扎实的专业基础,以及在作报告之前的精心准备和全面思考。

跟任何一个人共事时间长了之后,或多或少就能总结出他的做事方式,而最直接的感受来源,就是他的说话方式。我的巴基斯坦同事r就是这样。所谓“说者无意,听者有心”,在和r的合作过程中,他经常说的一些话语,代表了他的个性。其中一些在我看来,是可以让交流更顺畅,让合作更顺利的,也让我印象最深刻。

“如果我是你,我会......”

作为一个小组的带头人,r少不了经常跟同事讨论方案设计和具体的实现细节。在这个过程中,他会经常给同事一些意见,或者一些直接的建议:

“如果我是你,我会把这个图表的线条加宽,让听众看得更清楚”

“如果我是你,我会从这个数据集里面选几个有代表性的,单独分析一下”

我们平常给建议的时候,会说“你应该怎么怎么做”,或者委婉一些的“我觉得你可以怎么怎么做”。可是仔细想一下,这两种表达方式都是一种由内而外的表述,或者说是一种把自己的想法直接放到听话人身上的表述。这样的表达,容易让听话人有抗拒心态,因为听话人会有被强迫的感觉。

“如果我是你,我会......”这一句话在由内而外之后,转了一个圈,又回到了说话人自己身上,随后的表达就更像是给予建议,而不是颁布命令。在我看在,这样的建议方式,更容易让他人接受,因为听到这句话的人,在心态上没有压力。

这就像当我们询问别人的做事原因的时候,不应该问“你为什么要这么做”,而应该问“你这么做的原因是什么”一样。“你为什么要这么做”,听话人会有一种被审问的感觉,在内心就会产生抗拒心态,从而导致回答的语气会变得强烈,让交流不能顺畅进行。而问“你这么做的原因是什么”,问话人可以语气平和,而听话人也会把重心放到“什么”上面,从而做出陈述,并且不会有任何语气和态度上面的冲动。

“这个事情,在你看来这么做合理吗?”

这一句话,他经常会在讨论时候,给出他的意见之后问。在我一开始听r跟我说的时候,内心里是比较抵触的,因为我内心会想“我肯定早就明白了啊,要不然我早就提问题了”。但是经过思考之后,站在说话人的角度,我觉得是职场人生的非常经典而重要的一句话,因为它体现了交流的另一个重要性:双方都要明白对方说的是什么。身边经常会发生这样的事情,对面听你说话的人在听你的一番介绍或者讲解之后,行事依然我行我素。当然这里面会有一些诸如他不愿改变等等的因素,但是很有可能的是,听你说话的人并没有完全理解你说的话,导致你指向东方,他反而打向西方。

其实这个问题的解决方法很简单,那就是在每次说完之后,或者给完建议之后,或者表达了自己的建议之后,多问一句:

这个事情,在你看来这么做合理吗?

我说的话,你能够明白吗?

你能用你的话重复一下我说的吗?

第一句话,r经常会跟同事交流的时候说,因为他会给同事一些建议;第二句话,在聊天的时候同事们会经常说,这是为了让对方明白自己表达的内容;第三句话,我经常听到公司ceo这么说,因为他要下达指令,而收指令的人能够完全理解指令,这是作为ceo需要去确认好的。虽然是不同的表达方式,但是核心是一个意思:让听话人能够完全理解自己所说的话。

这么问,还有一个连带的好处:可以让对方专心听你说话。很多时候,在对方长篇大论的时候,听话的人很容易注意力就不在说话人的讲话内容上了,非常影响信息传达的效果。如果说话人在说话内容里,加入如上的一些问句,那么听话人就会有心理上的准备“哦,等会儿还会有问题问到我”,从而不会将思绪分散,进而提高信息传达的效力。

总结

职场毕竟是一个人的集合,那么作为集合中的人们需要协作,那就必须要保证态度的平和以及交流的顺畅。这时,语言作为信息传达和交流的工具,就显得非常重要了。有时候,换个说话的方式,或者多问一句话,交流的效果,就会提升很多。

通过这篇文章,我向你展示了我的同事r在职场上的一些非常值得学习的地方。在工作岗位上总会有比我们在某一些方面强的人,而我们要做的就是去分析他们之所以比我们强的原因,然后挖掘分析并且为我所用,完成个人能力的不断提升。

来源:简书

免责声明:本文系网络转载,版权归原作者所有。如本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请在文末留言告知,我们将在第一时间处理!本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

1分钟极速赛车

回到顶部